会議の生産性向上研修
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会議の生産性を向上させましょう
会議とは、会社の未来を形づくるための重要な意思決定の場です。しかし実際には、非効率で成果に結びつかない“ダメな会議”が多くの企業で常態化しており、「会議 嫌い」「会議 長い」といった不満が社内に蓄積されがちです。
例えば、社長が一方的に話し続けるだけの会議、毎回同じ課題が繰り返されるだけで何も決まらない会議、終了時間が曖昧でダラダラと続く会議など──
これらはすべて“良い会議とは言えない進め方”であり、会議の質を大きく損なう要因になります。
「会議の改善」は、単なる進行方法の見直しではありません。
会社の生産性や意思決定のスピードを大幅に引き上げる“組織改革の第一歩”です。この研修では、業務会議・営業会議・経営会議などあらゆる場面で使える「良い会議 の 進め方」を学び、会議の質を上げるための実践的なスキルを体系的に習得します。
主な研修内容
本研修では、「会議の質向上」と「効率的な進行」を同時に実現するため、次のような内容を段階的に学んでいただきます。
日頃から会議が長くて結局何も決まらないと感じている企業でも取り入れやすい構成です。
以下のような内容を段階的に習得いただきます。
・会議の目的と種類別（経営会議／営業会議／業務会議など）の進め方
・良い会議とは何かを理解する基準づくり
・ファシリテーションスキルの習得（参加者を巻き込み、議論を整理する力）
・タイムマネジメント（時間配分・終了時間の設計と徹底）
・アジェンダ設計と事前共有の重要性
・議事録作成のポイントと業務活用方法
・会議における参加者の役割理解（司会／書記／発言者／意思決定者）
さらに、管理職・リーダー層向けには「会議をマネジメントする視点」を取り入れ、組織全体に“良い会議文化”を定着させる実践メソッドを提供します。特に、会議が嫌いになりやすい原因である「目的の不明瞭さ」や「発言しづらい空気」を改善する手法を具体的に学べます。
会議が改善されることで、組織の意思決定のスピードは上がり、社員の納得感や行動の質にも変化が生まれます。
会議の質を上げることは、経営・業務・営業の現場を活性化し、会社全体のパフォーマンスを継続的に高めるための最も基礎的で、最も効果の出やすい取り組みです。
良い会議の進め方を身につけ、生産性の高い会議体へとアップデートしていきましょう。
