会社は、今順調だからといって、この先も順調とは限りません。

売上が伸びている会社でも、目に見えない課題を抱えたまま経営を続けていることがあります。

「まだ大丈夫。」
「忙しいから後で考えよう。」

その積み重ねが、ある日突然、会社を大きく揺るがすことがあります。

では、会社が機能しなくなると何が起こるのでしょうか。

ある一人の経営者のお話をご紹介します。

工事業を営む経営者がいました。

社員は約10名。

親分肌で面倒見が良く、「社員のために」が口癖の社長でした。

元請け企業の営業力もあり、仕事は全国へ広がっていました。業績は順調で、事務所を新設し、社長は高級車に乗るなど、誰が見ても勢いのある会社でした。

しかし、その一方で会社には課題がありました。

・一社への依存が大きい
・社長一人に判断が集中している
・組織としての仕組みが整っていない

会社は利益を上げていましたが、土台は決して強い状態ではありませんでした。

ある日、社長が私に話しました。

「元請けの営業が、お客様に実際以上の効果を伝えて営業している。このままでは、いつかトラブルになる。」

数か月後、その言葉は現実となりました。

元請け企業と販売先との間で裁判となり、その影響で元請けからの支払いは止まりました。

会社の資金繰りは一気に悪化します。そこから会社は坂道を転がるように状況が悪くなっていきました。

社員思いだった社長は、社員と話すことを避けるようになり、
「社員と顔を合わせたくない。」そう口にするようになりました。

経営に余裕がなくなると、人は正常な判断ができなくなります。

しばらくして会社へ電話をしても誰も出ません。

社員へ連絡すると、「給与も支払われず、社長は夜逃げをしました。」という返事でした。

会社へ行くと、郵便受けには郵便物が積み重なり、電気・ガス・水道は止まっていました。

会社が傾くとは、単に売上が減ることではありません。社員との信頼を失い、家族にも影響が及び、経営者自身の人生までも大きく変えてしまうのです。

この出来事から私が強く感じたことがあります。

会社は、問題が起きてから立て直すものではありません。問題が起きる前に、会社の土台を整えておくことが何より重要だということです。

会社の土台とは、会社が継続して発展するための基盤です。
利益だけではありません。

理念という軸があり、組織が役割を果たし、営業が仕組みとして機能し、必要な情報が共有されている。会社全体が本来の役割を果たせる状態が、会社の土台です。

会社は、何か一つを改善すれば強くなるものではありません。

・理念が機能する。
・組織が機能する。
・営業が機能する。
・デジタルが機能する。

それぞれが役割を果たし、会社全体が機能してはじめて、変化に強く、発展し続ける会社になります。

プラドでは、この状態を「機能化」と呼んでいます。

良い会社とは、利益を上げる会社ではありません。
経営者、社員、そして会社に関わるすべての人が安心して未来を描ける会社です。

会社が順調な今だからこそ、土台を整え、会社を機能化する。
それが、未来の会社と経営者を守ることにつながります。