職場の改善活動をテーマにした研修会を開催

本研修は「現場の力を高める」を主眼に置き、カイゼン（改善）の必要性と具体的な実践手法を体系的に学べる内容となっています。業務の非効率を見える化し、改善の視点を養うことで、製造現場やオフィスワークの質を飛躍的に向上させることができます。

研修では、トヨタ生産方式（TPS）の思想をベースに、「ムリ・ムダ・ムラ」の排除や、５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の徹底、業務標準化・作業標準化の考え方、さらにはIT化による効率化までを幅広くカバーします。

対象人数は20名から対応可能。製造現場をはじめ、あらゆる業務現場で活かせる実践的なカイゼンの視点と行動力を身につけていただけるプログラムです。

カリキュラム内容

１．カイゼンとは何か
→ TPS（トヨタ生産方式）にも通じる「継続的な改善」の思想と目的を理解します。

２．カイゼンがなぜ必要か？
→ 現場のムダや非効率が業績や働きやすさに与える影響を学びます。

３．カイゼンネタの見つけ方
→ 「気づき」を行動に変える力を養う。現場での視点を変える手法を伝授。

４．カイゼンの６つのパターン
・５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）
・やめる・減らす（ムダな工程や習慣の見直し）
・まとめる・結合する（工程の簡素化）
・変える（手順・道具・レイアウトなどの改善）
・標準化する（業務標準化・作業標準化による安定化）
・IT化（デジタルツール導入による効率化）

５．会社における取り組み
→ カイゼン活動を組織全体で推進する仕組みづくりや、改善文化の定着方法を紹介します。

業務改善の成果は、日々の小さな工夫と継続的な取り組みから生まれます。本研修ではその「第一歩」を具体的に踏み出せるよう、実践重視でご支援いたします。