月に1〜2回、経理作業で実家に帰ると、父・可藁津今茂（68歳）とのお茶時間が自然に始まる。
この日も書類を片づけていると、父がぼそっと言った。

「まぁ、大体でええんや。昔からそんなもんやろ」

私は思わず笑ってしまった。
「でも曖昧でも大丈夫って思うのって、本当に大丈夫かな？」

父は「そら、人を信じとるからや」と肩をすくめる。
そこから私たちの会話は、「曖昧さ耐性」というテーマへ進んでいった。

曖昧さ耐性とは？

人は時に「細かく決めなくても進むやろ」と思いたがる。
理由は様々だ。

・書面にするのが面倒だから

・信じているから確認を省きたいから

・雰囲気を壊したくないから

父の世代は、職人同士で「阿吽の呼吸」でやり取りをしてきた経験が強い。
「顔合わせて『わかったわかった』で通じとったんや」
そう語る父の表情には、自分の時代の誇りがにじむ。

曖昧さが生む落とし穴

けれど、曖昧なままでは誤解が生まれる。

「数量はこのくらいで」「納期は目安で」
そういうやりとりが積み重なれば、後で「そんなつもりじゃなかった」と揉める原因になる。

私は父に言った。
「言語化って、曖昧なことを“具体”に変えることなんだよ」

父は「せやけど、曖昧さがええときもあるやろ？」と返す。
「人間関係では柔らかさも大事だよ。でも仕事では記録にしないと誤解を生む」

言語化の必要性

曖昧なままにせず、言葉にすることは「不安を取り除く作業」でもある。

・曖昧を具体に変えることで、相手がどこまで理解しているか確認できる。

・責任の所在も明確になる。

・何より「確認をしても信頼が揺らがない関係」を築ける。

「信じてるから確認しない」のではなく、
「信じてるからこそ確認を惜しまない」。

それがこれからの時代に求められる信頼の形だと思う。

曖昧さ耐性は気楽に見えて、実際にはリスクをはらんでいる。
だからこそ「曖昧を具体に変える＝言語化」が欠かせない。

言葉にして残すことは、相手を疑うからではない。
むしろ、信頼を守り、長く関係を続けるための誠実な行動なのだ。

この物語はフィクションですが、実際の経営現場でよくある話をもとにしています。