1か月で経営理念は策定

最終的なゴールは経営指針書を策定することですが、まずは経営理念を掲げることを目指して取り組んでください。
弊社にご依頼いただきますと、経験上として経営理念やビジョン策定は１～2か月程度で策定し、経営指針発表会は来期に間に合うよう対応をしています

経営理念を作成することが目的ではありません。稼ぐためには経営指針書が必要です。

ただ、そもそも経営理念を描く理由は何ですか？それは会社を良くするためです。作成することが目的ではありません。経営理念やビジョンを描いた先には稼ぐ必要があります。経営理念やビジョンだけでは食っていけません。その先の会社を発展していくための計画が必要です。経営指針書があってこそ意味をなします。

経営理念、ビジョン、経営基本方針など経営指針書の作成を支援します

お話を聞いたり、会社の見学を通じて大切な価値観を具体的に整理します

経営理念の作成支援サービスは弊社以外にも色々あるかと思います。ワークショップ形式とか道場で泊まり込みで作成するなどスタイルは色々あり、経営者の考えや見識が深まることはとても良いことと思います。
プラドの経営理念、ビジョン、経営基本方針など経営指針書の作成支援はシンプルです。経営者や経営陣など営業的視点調査を行います。経営、マーケティング、営業、製造などあらゆる話を伺うこともあると思います。そうすることで、その会社が何を大切にしているかなど具体的に整理ができます。

経営理念やビジョン（営業の在り方）を策定することのこだわり

弊社はシンプルにお客様から話を聞いたことを整理して、経営理念、ビジョン、経営基本方針が明確となり経営指針書を明文化するだけです。
多少、ひと手間工夫を入れて、印象深い仕掛けを入れます。
経営者の想いや夢が明文化することで、良い会社になって欲しいと願い、今後も経営理念、ビジョン、経営基本方針など経営指針書の作成支援をしていきたいと思います。

経営指針発表会の運営サポート

経営指針を作成しましたら、従業員に発表する場を設けてください。
その取り組みを経営指針発表会と言います。会社によっては1年に1回、数開に分けて開催します。

当社にお任せいただければ、煩わしい会場手配から発表会の運営などもサポートいたします。