コンサルティング
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コンサルティング
経営支援・営業支援・デジタル化支援を通じて「会社の土台」を築く伴走型支援
プラド株式会社のコンサルティングは、経営者の思考と言葉を整理し、実行可能な行動へと変換する「伴走型経営支援」です。表面的な助言ではなく、企業の本質的な変化を実現することを目指し、経営支援・営業支援・デジタル化支援という三本柱を軸に、組織づくりと会社の土台づくりを一貫してサポートしています。
この支援の中心にいるのが「言語家」です。
言語家は、経営者が抱えるビジョンや葛藤を言葉にし、構造として整理し、現場で動ける「経営の軸」へと整えていきます。経営サポートの起点を“言葉”に置くことで、経営会議・営業会議・デジタル化の要件定義まで一気通貫で接続できる点が特長です。私たちは、言葉の力で会社を前進させる『言語的経営支援』を提供します。
経営の本質を掘り下げる「経営支援」｜経営者の右腕として伴走します
多くの経営者は、日々の業務に追われる中で、言語化されない思考やモヤモヤを抱えています。「何かが違う」「変えたい」と感じていても、それをどう言葉にすればよいのかがわからず、結果として課題の本質が曖昧なままになるケースは少なくありません。
プラドの経営支援では、まず経営者の思考や感情、価値観を丁寧に言語化するところから始めます。これを担うのが言語家です。経営者との対話を通して、本当の課題は何か、何を実現したいのかを掘り下げ、構造として整理します。こうして言葉になった経営課題は、行動計画へと変換可能な「動ける経営戦略」となります。その上で、組織体制の見直し、戦略の立案、指針の明確化など、必要な経営施策を共に構築します。
これは「アドバイス型コンサルティング」ではありません。プラドの経営支援は経営者の隣で、現場と共に悩み、考え、動く『経営の右腕』としてのスタイルです。単なる助言ではなく、共に走る――それが私たちの経営サポートです。
経営支援・営業支援・デジタル化支援｜三位一体で取り組む実行型支援
プラドのコンサルティングは、経営支援・営業支援・デジタル化支援（DX支援）の3本柱で構成されています。三領域は独立した取り組みではなく、「経営の軸」から派生する連続的な課題領域です。
経営支援で軸を定義し、営業支援で市場との接点を磨き、デジタル化支援で運用を安定化する――この順序と整合が、会社の土台を強固にします。
経営支援｜考え方・理念を整理し、経営の判断軸を言語化
経営理念、ビジョン、中期計画、社内方針など、企業のあらゆる行動の起点となる「経営の軸」を共に整えます。言語家が経営者の思考を掘り下げ、「判断できる言葉」「迷わない言葉」へと変換。組織づくりに直結する評価軸や会議などの取組みの設計までを含め、経営支援として実装します。
営業支援｜現場の言葉を磨き、売上に直結する支援を実施
法人営業に強いプラドでは、営業戦略の立案だけでなく、提案トーク・資料・営業プロセスの言語整備にも踏み込みます。営業は、経営の思想を顧客に届ける行為です。だからこそ「何をどう伝えるか」を精緻化し、顧客深耕と新規開拓の両輪が回る仕組みを営業支援として整備します。営業管理・SFA運用・営業会議の設計までを連動させ、再現性を高めます。
デジタル化支援｜言語化された業務フローをデジタルに置き換える
DX支援の本質は、ツール導入ではありません。まず現場業務を言語化・構造化し、その上で最適なデジタル手段を選定・実装します。要件を言葉で定義するから、ムダのない導入が可能になります。目的は「使えるIT」――すなわち、現場が動くためのデジタル化支援です。経営支援で定めた軸と矛盾しない運用を徹底します。
これら３つの支援は、経営支援が“軸”となっている点が最大の特長です。軸が定まれば、営業の方針も、デジタル化の方向も自ずと見えてくる。逆に、軸が曖昧なままでは、どれだけ仕組みやツールを整えても空回りします。
プラドは、「経営の軸づくり」から始めるからこそ、営業支援・デジタル化支援も連動して機能します。
「良い会社づくり」こそ、すべての出発点｜理念と仕組みの統合支援
プラドのコンサルティングの中心にあるのは「良い会社づくり」という思想です。これは、弊社の経営理念でもある「顧客創造」を持続的に実現するための会社の土台となる考え方です。
「良い会社」とは何か？
私たちが考える「良い会社」とは、以下の2点を満たしている状態です
１、企業が自律的に成長を続け、安定した経営基盤を築いていること
経営理念が組織に浸透し、仕組みと文化によって、会社全体が自律的に動く状態
２、その企業で働く社員、そして関係するすべての人々が、誇りと幸せを実感しながら働けること
働くことが自己実現や社会貢献とつながり、日々の行動に意味を感じられる状態
これを実現するには、組織づくりという根本的な取り組みが欠かせません。人事制度、評価の軸、理念の言語化、育成のしくみ、チーム内の対話――こうした見えない土台が整ってこそ「良い会社」は育ちます。プラドでは、言語家が中心となり、理念や文化、価値観を言葉として整え、組織の中に根づかせる経営支援を行います。社員に伝わる言葉、浸透する言葉で、組織をひとつにしていきます。
なぜプラドの支援は選ばれるのか？｜言語家が支える支援プロセス
プラドの支援は、「言葉の力で、経営を動かす」という独自のアプローチに支えられています。単に戦略を立てるのではなく、経営者の想いや思想を言語化し、実行可能な設計図として仕立てていきます。経営支援・営業支援・デジタル化支援が一連の流れでつながるため、経営サポートの迷いが減ります。
▼ 支援の流れ
１、ヒアリングと対話
経営者の思考・想い・ビジョンを言語家が丁寧に引き出します
２、課題の言語化・構造化
経営の混沌を整理し、「軸」をつくります
３、実行計画の作成
言葉を行動に変換。優先順位と担当者まで明確に
４、伴走支援と改善
実行支援・会議ファシリテーション・振り返りを含め、継続的に支援
このプロセス全体を通じて、経営者が実現したい未来を明確にし、その道筋を一緒に歩みます。会社の土台を固めるうえで、必要な仕組み・人・言葉を段階的に整えます。
経営理念を、提灯理念で終わらせない｜未来を共に描く言語パートナー
プラドの支援は、「言葉の力で、経営を動かす」という独自のアプローチに支えられています。
単に戦略を立てるのではなく、経営者の想いや思想を言語化し、実行可能な設計図として仕立てていきます。
経営理念は、会社の「魂」であり、最も大切な言葉です。しかし多くの企業では、それが社内に浸透せず、ただの提灯理念になっている現実があります。私たちは、言語家として、経営者の理念を「実行される言葉」として整え、組織に根づく支援を行います。理念が伝わり、社員が理解し、行動に変わる――そのとき、「会社の軸」が育ちます。
未来を共に描くパートナーとして、プラドは経営者の隣で、理念から戦略、組織づくり、営業支援、IT・デジタル化支援に至るまで、一貫した経営支援を提供します。
「良い会社」が、顧客を創り続ける。その信念のもと、言葉と行動で、企業の持続的成長を支えていきます。
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