コンサルティング

コンサルティング

経営支援・営業支援・デジタル化支援を通じて「会社の土台」を築く伴走型支援

プラド株式会社のコンサルティングは、経営者の思考と言葉を整理し、実行可能な行動へと変換する「伴走型経営支援」です。
表面的な助言ではなく、企業の本質的な変化を実現することを目指し、経営支援・営業支援・デジタル化支援という三本柱を軸に、会社の土台づくりをサポートしています。

この支援の中心にいるのが「言語家」です。
言語家は、経営者が漠然と抱えるビジョンや葛藤を言葉にし、構造として整理し、現場で動ける「経営の軸」へと整えていきます。
私たちは、言葉の力で会社を前進させる『言語的経営支援』を提供しています。

経営の本質を掘り下げる「経営支援」｜経営者の右腕として伴走します

多くの経営者は、日々の業務に追われる中で、言語化されない思考やモヤモヤを抱えています。
「何かが違う」「変えたい」と感じていても、それをどう言葉にすればよいのかがわからず、結果として課題の本質が曖昧なままになっているケースが多く見られます。

プラドの経営支援では、まず経営者の思考や感情、価値観を丁寧に言語化するところから始めます。
これを担うのが言語家です。
経営者との対話を通して、本当の課題は何か、何を実現したいのかを共に掘り下げ、構造として整理します。

こうして言葉になった経営課題は、行動計画へと変換可能な「動ける経営戦略」となります。
その上で、組織体制の見直し、戦略の立案、指針の明確化など、必要な経営施策を共に構築していきます。

これは「アドバイス型コンサルティング」ではありません。
プラドの経営支援は、経営者の隣で、経営の現場と共に悩み、考え、動いていく『経営の右腕』としてのスタイルです。
単なる助言ではなく、共に走る

それが私たちの経営サポートです。

経営支援・営業支援・デジタル化支援｜三位一体で取り組む実行型支援

プラドのコンサルティングは、経営支援・営業支援・デジタル化支援（DX支援）の3本柱で構成されています。
この三領域は、それぞれ独立した支援ではなく、「経営の軸」から派生する連続的な課題領域です。

経営支援｜考え方・理念を整理し、経営の判断軸を言語化

経営理念、ビジョン、中期計画、社内方針など、企業のあらゆる行動の起点となる「経営の軸」を共に整えます。
言語家が経営者の思考を掘り下げ、「判断できる言葉」「迷わない言葉」へと変換します。

営業支援｜現場の言葉を磨き、売上に直結する支援を実施

法人営業に強いプラドでは、営業戦略の立案だけでなく、提案トーク・資料・営業プロセスの言語整備にも踏み込みます。
営業は、経営の思想を直接顧客に届ける行為です。だからこそ、「何をどう伝えるか」が極めて重要です。

デジタル化支援｜言語化された業務フローをデジタルに置き換える

DX支援の本質は、ツール導入ではありません。
まずは現場業務を言語化・構造化し、その上で最適なデジタル手段を選定・実装します。
「使えないIT」ではなく、「現場が動くIT」を支援します。

これら3つの支援は、経営支援が“軸”となっている点が最大の特長です。
軸が定まれば、営業の方針も、デジタル化の方向も自ずと見えてくる。
逆に、軸が曖昧なままでは、どれだけ仕組みやツールを整えても空回りします。

プラドは、「経営の軸づくり」から始める支援だからこそ、営業・デジタルも連動して機能するのです。

「良い会社づくり」こそ、すべての出発点｜理念と仕組みの統合支援

プラドのコンサルティングの中心にあるのは「良い会社づくり」という思想です。
これは、弊社の経営理念でもある「顧客創造」を持続的に実現するための土台となる考え方です。

「良い会社」とは何か？

私たちが考える「良い会社」とは、以下の2点を満たしている状態です

１、企業が自律的に成長を続け、安定した経営基盤を築いていること
経営理念が組織に浸透し、仕組みと文化によって、会社全体が自律的に動く状態

２、その企業で働く社員、そして関係するすべての人々が、誇りと幸せを実感しながら働けること
働くことが自己実現や社会貢献とつながり、日々の行動に意味を感じられる状態

そしてこれを実現するには、「組織づくり」という根本的な支援が欠かせません。
人事制度、評価の軸、理念の言語化、育成のしくみ、チーム内の対話。
こうした見えない土台が整ってこそ、「良い会社」は育ちます。

プラドでは、言語家が中心となり、理念や文化、価値観を言葉として整え、組織の中に根づかせるための支援を行います。
社員に伝わる言葉、浸透する言葉で、組織をひとつにしていきます。

なぜプラドの支援は選ばれるのか？｜言語家が支える支援プロセス

プラドの支援は、「言葉の力で、経営を動かす」という独自のアプローチに支えられています。
単に戦略を立てるのではなく、経営者の想いや思想を言語化し、実行可能な設計図として仕立てていきます。

▼ 支援の流れ

１、ヒアリングと対話
経営者の思考・想い・ビジョンを言語家が丁寧に引き出します

２、課題の言語化・構造化
経営の混沌を整理し、「軸」をつくります

３、実行計画の作成
言葉を行動に変換。優先順位と担当者まで明確に

４、伴走支援と改善
実行支援・会議ファシリテーション・振り返りを含め、継続的に支援

このプロセス全体を通じて、経営者が本当に実現したい未来を明確にし、その道筋を一緒に歩んでいきます。

経営理念を、提灯理念で終わらせない｜未来を共に描く言語パートナー

経営理念は、会社の「魂」であり、最も大切な言葉です。
しかし多くの企業では、それが社内に浸透せず、ただの提灯理念になってしまっている現実があります。

私たちは、言語家として、経営者の理念を「実行される言葉」として整え、組織に根づく支援を行います。
理念が伝わり、社員が理解し、行動に変わる
そのとき、「会社の軸」が育ち始めます。

未来を共に描くパートナーとして、プラドは経営者の隣で、理念から戦略、組織、営業、ITに至るまで、一貫した経営支援を提供します。

「良い会社」が、顧客を創り続ける。
その信念のもと、私たちは言葉と行動で、企業の持続的成長を支えていきます。