経営指針書策定・浸透支援

よくある課題

「経営指針書をつくったけれど、社員が見ていない」
「毎年更新しているものの、形骸化してしまっている」
「経営計画はあるが、理念やビジョンとつながっていない」

多くの企業で、経営指針書は『作ることが目的化』してしまい、実際の経営や社員の行動につながらないという課題があります。
検索されることも多い「経営指針書の作り方」「経営指針書の事例」といったニーズの背景には、まさにこの『形骸化問題』があります。

プラドがお役にたつ理由

私たちプラド株式会社は、単なる「文書作成代行」ではなく、経営者の想いを引き出し、組織全体に浸透させるためのファシリテーション型支援を行います。

・経営理念・ビジョンとの一貫性を確保

・ワークショップ形式で社員の意見や価値観を反映

・経営指針発表会・浸透施策までを一貫支援

これにより「経営者の思いを言語化した経営指針書」を策定し、社員の共感と行動を生み出す仕組みに落とし込みます。

サービス内容

策定・浸透支援の流れ

１、ヒアリング・現状分析

既存の経営理念・経営計画・社内文化を整理

２、経営指針書ドラフト策定

・経営理念やビジョンと一貫性を持たせた形で作成

・「経営計画との違い」を明確化（数値目標ではなく“経営の方向性・判断軸”を示す）

３、ワークショップ・幹部巻き込み

幹部や社員との対話を通じて内容を具体化

４、完成版の指針書策定

デザインを含めた形で成果物を納品

５、浸透支援（発表会・研修・1on1支援など）

社内で実践される仕組みに落とし込む

提供成果物

・完成版の経営指針書

・経営指針発表会・ワークショップ設計資料

導入効果・メリット

・社員の一体感を醸成：指針を共有することで方向性が一致

・意思決定の一貫性：経営者・幹部・社員が同じ判断軸で動ける

・理念経営の実現：理念 → 指針 → 行動へとブレなくつながる

・人材育成への活用：次世代リーダーに理念と判断軸を伝承

導入事例（一例）

ある製造業では、先代の時代には明確な理念が存在していませんでした。
しかし、後継者の強い想いとリーダーシップのもとでまず経営理念を策定。その半年後には経営指針書をまとめ、社員を巻き込んだ発表会を実施しました。

発表会を通じて社員が経営方針を正しく理解したことで、翌年以降は現場の5S活動や改善活動が一気に推進。結果として品質向上につながり、営業活動にも前向きな変化が生まれました。

経営指針発表会とは

お問い合わせ

経営指針書は「作って終わり」ではなく、「活かしてこそ意味がある」ものです。
貴社の経営理念・ビジョンを行動に落とし込みたい方は、ぜひご相談ください。