1か月で経営理念は策定

経営理念やビジョンの策定は、経営の軸を定め、組織全体の方向性を一致させるうえで欠かせない取り組みです。

弊社にご依頼いただいた場合、これまでの支援実績をもとに、通常1か月程度で経営理念策定・ビジョン策定が完了し、経営指針書としてまとめ上げることが可能です。経営指針発表会にも間に合うスケジュールで対応しております。

限られた期間で成果を出すためには、壁打ちを通して経営者の考えを引き出し、言葉をつくるプロセスが非常に重要です。経営理念の策定は、単に美しい言葉を並べるのではなく、企業の価値観・行動指針・将来像を整理し、組織づくりや経営強化に直結させるための第一歩です。

経営理念を作成することが目的ではありません。稼ぐためには経営指針書が必要です。

経営理念やビジョンを掲げることは大切ですが、それ自体が最終目的ではありません。重要なのは、それらの言葉を「経営の現場でどう活かすか」です。理念は経営の土台であり、そこから導き出される経営方針や中期経営計画が企業を成長させる具体的な道筋となります。

経営理念浸透やビジョン浸透は、社員一人ひとりが共通の価値観を持ち、迷わず行動できる組織を築くための礎です。そして、その実践を支えるのが経営指針書。言葉にした理念・ビジョンを、行動指針とともに明文化し、ブレない経営を推進するための実践的ツールとして必要不可欠です。

経営理念、ビジョン、経営基本方針など経営指針書の作成を支援します

私たちの支援のゴールは、単なる理念づくりではなく、経営指針書という形にまとめ、経営における実行力と一貫性を高めることにあります。経営理念、ビジョン、経営基本方針はもちろん、行動指針や中期経営計画の要素も含めて、組織として共有・実践できるドキュメントに落とし込んでいきます。

経営不振や組織内の方向性のズレを感じている企業様にとって、経営指針書は再出発のための指針であり、経営強化・採用強化においても大きな効果をもたらします。経営の軸を明確にしたいと考えるすべての企業に、言語化の専門家として伴走いたします。

お話を聞いたり、会社の見学を通じて大切な価値観を具体的に整理します

私たちの支援スタイルは、シンプルかつ実践的です。ワークショップ形式や合宿形式も世の中にはありますが、私たちは経営者や幹部の方と壁打ちを重ね、深く対話することで、価値観や経営観を掘り下げていきます。場合によっては、現場を見学させていただき、実際の空気感や働く人の姿勢などもヒントにしながら、「この会社らしさ」を言葉に落とし込んでいきます。

このプロセスこそが、理念やビジョンが机上の空論にならず、現実の経営や組織づくりと結びつく理由です。経営理念浸透・ビジョン浸透を本気で実現するためには、会社の根幹にある価値観を丁寧に掘り起こし、共通言語にしていくことが不可欠です。

経営理念やビジョン（営業の在り方）を策定することのこだわり

弊社が大切にしているのは、経営者の想いをそのまま表す“言葉をつくる”というスタンスです。表面的なスローガンや流行語に頼るのではなく、その企業の“らしさ”や経営にかける信念を丁寧にすくい上げて、印象的かつ実践可能な言葉として表現します。

明文化された経営理念やビジョンは、社内の意思統一を図るだけでなく、外部に対しても企業の存在意義や信頼性を強く伝える力を持ちます。私たちは「経営理念は企業を変える原動力である」と信じ、今後も経営理念策定・ビジョン策定・経営指針書作成の支援にこだわって取り組んでまいります。

経営指針発表会の運営サポート

経営指針書が完成したら、次は「理念の共有」と「行動への落とし込み」が必要です。そのスタートとして有効なのが、経営指針発表会の開催です。多くの企業では年度初めなどに発表会を実施し、経営陣から全社員へ理念・ビジョン・方針を伝える場としています。

当社では、経営指針発表会の会場手配や進行、資料作成まで、運営全体のサポートも承っています。ただ“作っただけ”で終わらせない、経営理念浸透・ビジョン浸透を実現するためのトータル支援をご提供いたします。