言語家が考える採用強化

採用のために作成した経営理念

中小企業の経営者から「採用活動を強化したいから経営理念を作成した」という声をよく耳にします。しかし、もし人材募集のためだけに経営理念を作るのであれば、それは言語家として本質的なあり方とは言えません。経営理念とは、企業の価値観や方向性を示す「経営の軸」であり、単なる採用ツールではないのです。

経営理念を策定すること自体は非常に意義のある取り組みです。ただし、それは採用活動のためだけではなく、社内の意識統一や、経営判断の基準、組織文化の醸成などに活かされてこそ価値があります。特に、社員への理念浸透活動を継続し、企業文化として根付かせることが重要です。

そしてその上で、「当社の理念に共感してくれる人材を採用したい」という計画のもとに採用支援を行うことが、人材のミスマッチを防ぎ、持続可能な組織成長につながります。言語家としては、採用活動の文脈においても本質的な理念づくりと活用を強く推奨します。

提灯理念

言語家が作った『形だけの経営理念』のことを表現した言葉

「提灯理念」とは、言語家が名付けた造語で、まるで提灯記事のように企業を良く見せるためだけに作られた“形だけ”の経営理念を指します。中身の伴わない理念は、採用活動においても表層的な印象を与えるだけで、求職者との本質的なマッチングを生み出すことはできません。

採用支援を依頼する際、外部の会社や専門家が「経営理念を作りましょう」と提案してきた場合には、その背景や意図をしっかりと確認してください。理念は経営者の想いを可視化し、社内外に発信するためのものであり、求人のためだけに表面的に掲げるものではないはずです。

言語家としての立場から、採用強化を目指すのであれば、まず社内に経営理念を浸透させ、その価値観をもとに「共感を呼ぶ求人情報」を設計することをお勧めします。結果として、人材のミスマッチが減り、組織の成長に直結する採用活動が実現できます。