人を見る目 養う研修
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人を見る目を養う「タイプ別診断」研修
脳科学の性格診断を活かした次世代型コミュニケーション研修
タイプ別診断で人を理解する力を育み、実践的なコミュニケーション力を強化
プラドの「人を見る目を養う研修」は、脳科学に裏付けされた性格診断（タイプ別診断）を活用し、コミュニケーション研修として社員一人ひとりの思考や行動特性を明らかにします。これにより、相互理解や職場の心理的安全性を高め、製造業の教育における人材育成や若手研修に幅広く対応する実践型カリキュラムとなっております。
研修の狙いは、参加者自身に「人を見る目」を獲得させること。異なる性格タイプを理解することで、上司・部下・同僚との信頼関係を構築し、製造業の人手不足や技能伝承、組織内の断絶を解消します。
この研修では、自分自身と他者の認知傾向の違いを理解することにより、組織内の摩擦やすれ違いを軽減し、業務のスムーズな遂行を支援します。特に若手社員や、部下指導をして「人を見る目がない」と感じている現場リーダーにとって、相手の内面を読み解く力を身につけることは、職場での信頼構築や指導力強化に直結します。
脳科学×タイプ別診断から導く対応スキル。脳の性格診断から導くタイプ別対応法
本研修では、まず性格診断に基づいたタイプ別診断を通じて、自分自身と他者の脳科学的な思考傾向や行動パターンを可視化します。これにより、「なぜ相手と認識がズレるのか」という根本構造が理解でき、チームメンバー間の誤解を減らせます。
さらに、ロールプレイングやケーススタディを含むコミュニケーション研修によって、実務に即した対応方法を体系的に学ぶことが可能です。つまり、この研修は知識を得るだけではなく、「人を見る目」を持ち、職場で即活用できる再現性の高いスキルを習得する場なのです。
このコミュニケーション研修を通じて、理念の浸透、営業強化、職場の風通し改善、さらにはチーム力の底上げなど、多方面の組織課題を解決へと導くことが可能です。実践的な気づきと学びにより、個々の社員が人を活かす力を身につけ、組織全体の活性化を支援いたします。
製造業における導入効果：若手研修〜営業強化まで
製造業の人手不足・技能伝承に対応。「人を見る目」が現場力を変える
近年、製造業を取り巻く環境は大きく変化しています。特に人手不足や技能伝承の断絶、そして若手社員の定着率低下といった課題が深刻化しています。
製造業の人手不足が深刻化する中、経験豊富なベテラン技術者から若手への技能伝承が滞るケースが増えています。こうした中で、本研修は製造現場における多様な問題解決に有効です。
この研修を若手研修として導入することで、互いの思考スタイルを理解し、コミュニケーションの土台を整備できます。結果として現場力が向上し、OJT教育の質が飛躍的に向上します。
若手研修としての導入で即戦力を育成
製造現場では、「見て覚えろ」といった属人的な教育では限界があります。本研修を若手研修として導入することで、タイプ別の理解を深め、自ら考え行動する力を持った社員の育成が可能になります。
また、製造業の教育においても、個々の特性に合わせた指導がしやすくなり、OJTの質を大きく高めることができます。
技能伝承・世代間ギャップ解消に貢献
ベテラン技術者と若手社員の価値観の違いが原因で、技能伝承が進まないという悩みも多く聞かれます。本研修は、双方の思考スタイルを理解する手がかりとなり、世代間のコミュニケーションの質を向上させます。これにより、貴重なノウハウの伝承がスムーズになり、組織全体の生産性を底上げできます。
省人化推進と組織運用の効率化
少人数で効率的に製造業 省人化を進めるためには「適材適所」の人材配置と高信頼のチームが必要です。本研修によって得られる「人を見る目」は、メンバー間の関係性を最適化し、無駄のない人員配置による生産性向上に貢献します。
製造業の営業強化・新規開拓対応
製造業の営業、特に製造業の新規開拓では顧客の性格や価値観の把握が成果に直結します。本研修を通して営業担当者が人を見る目を身につけると、顧客の性格タイプを把握した上でニーズに即した提案やクロージングが可能となります。その結果、商談の早期打開、提案の精度向上、契約獲得率の向上などの営業成果に繋がります。
組織全体を変える「人を見る目」。コミュニケーション力の本質を再定義で人を活かす力の強化へ
人を見る目は生まれつきの能力ではありません。これは、脳の性格診断・タイプ別診断に基づく体系的なコミュニケーション研修によって、後天的に習得可能なスキルなのです。
このコミュニケーション研修を導入後、組織には以下のような変化が期待できます。
・組織理念の浸透
・チームワークの強化
・風通しの良い職場文化の醸成
・管理職と若手の相互理解
・顧客との良好な関係構築
特に製造業の教育や若手研修を必要とする現場において、本研修は「人を理解する」「相手のタイプに合わせた対応」といった基礎から実践までのスキルセットを再現可能な技術として習得させ、組織の土台を強固にします。
このコミュニケーション研修を通じて、組織の基盤を強固にする
変化の時代にこそ、人を理解する力が求められる
変化のスピードが極めて速い現代において、人を見る目を中心に据えた組織運営は不可欠です。社内外の関係性構築において、「人を理解する力」は競争優位性の源泉ともなります。それは、社員同士、上司と部下、顧客との関係においても同様です。
プラドの「タイプ別診断」を取り入れた人を見る目養う研修は、脳科学に基づいた性格診断とコミュニケーション研修の融合により、製造業の人手不足、技能伝承、営業強化、製造業の省人化、新規開拓など、多様な現場課題の解決に寄与する、次世代型の教育プログラムです。ぜひ、貴社の若手研修や組織活性化の一環としてご検討ください。
製造業はもちろん、すべての業界・業種で、人を活かし、組織を伸ばすための一助として、ぜひご活用ください。
