人を見る目 養う研修
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人を見る目を養う「タイプ別診断」研修
脳科学の性格診断を活かした次世代型コミュニケーション研修
タイプ別診断で「人を理解する力」を育み、実践的なコミュニケーション力を強化
職場の人間関係やチームの生産性において、「人を見る目」は欠かせない力です。
プラドの《タイプ別診断を活用したコミュニケーション研修》は、脳科学に基づく性格診断を活かして、社員一人ひとりの思考特性や行動傾向を可視化。職場における相互理解と信頼関係の構築を促進します。
ここで得られる知見は、単なる自己理解にとどまらず、現場での指示・報告・連携に直結する「コミュニケーション力 強化」の実践スキルとして定着させます。
この実践型プログラムは、製造業においては教育・若手研修をはじめ、営業・管理職研修など、幅広い現場に導入実績があり、心理的安全性の向上と組織力強化に大きく貢献しています。とりわけ、タイプ別診断×脳科学という明確な根拠に基づく手法は、現場での再現性が高く、研修後の行動変容が継続しやすい点が特長です。
本研修の目的と特長
本研修の最大の目的は、参加者が自ら「人を見る目」を養い、相手の性格タイプや特性を理解して、適切に対応するスキルを身につけることにあります。加えて、脳科学に裏打ちされたタイプ別診断の結果を、会議・OJT・1on1の具体的な場面に落とし込み、日常業務で使える言葉と手順に変換します。
タイプ別診断によって、上司・部下・同僚といった多様な関係性の中で、コミュニケーションの質を高めることが可能になります。
このアプローチは、製造業の人手不足や技能伝承の難しさといった現場課題の解決にも直結。結果として、組織全体の生産性向上に寄与します。
現場リーダーや中堅層にも効果的
とくに、「部下をどう育てればよいかわからない」「人を見る目がないと感じている」といった悩みを抱えるリーダーや中堅社員にとって、本研修は非常に実践的です。
自分と他者の思考パターン・認知傾向の違いを理解することで、すれ違いや摩擦の原因を可視化し、タイプに応じた対応力を高めます。これは、信頼関係の構築や、チームマネジメント力の強化、ひいては若手研修の成果最大化にもつながる重要な一歩です。
脳科学 × タイプ別診断で導く対応スキル｜「伝わらない」を「伝わる」へ変える
本研修の中核となるのが、脳科学に基づく性格診断とタイプ別診断を組み合わせた分析です。
受講者自身と周囲の思考パターンや行動傾向を可視化することで、「なぜ相手とすれ違うのか」「どうすれば伝わるのか」といった問題の構造を明らかにします。その結果、チーム内の誤解やコミュニケーションエラーを大幅に減らし、関係性の質を着実に向上させます。
さらに、ロールプレイングやケーススタディといった実践型ワークを通して、職場で再現可能なタイプ別対応スキルを体系的に習得。単なる知識のインプットにとどまらず、実務に活かせるコミュニケーション力の強化を目的とした内容です。つまり、この研修は知識を得るだけではなく、「人を見る目」を持ち、現場で即活用できる再現性の高いスキルを獲得する場なのです。
このコミュニケーション研修は、
・理念やビジョンの浸透
・営業力の強化
・チーム連携の円滑化、職場の風通し改善
・若手研修の質向上と定着率改善など
幅広い組織課題の解決に貢献します。特に、製造業の技能伝承や若手育成の教育現場では、個々のタイプに応じた育成が可能となり、社員一人ひとりの「人を活かす力」を飛躍的に高められます。
製造業における導入効果：若手研修〜営業強化まで
製造業の人手不足・技能伝承に対応。「人を見る目」が現場力を変える
現場の成果は、「人をどう見て、どう関わるか」で大きく変わります。
とくに製造業では今、人手不足や技能伝承の遅れ、若手社員の早期離職といった深刻な課題が顕在化しています。背景には、単なるマニュアル不足ではなく、教え手が学び手のタイプを考慮せずに一律の指導を行うこと、つまり個々の違いを理解し対応する力＝人を見る目の欠如に起因しています。
本研修は、脳科学とタイプ別診断を活用し、現場で必要とされる『人を理解する力』と『伝える力』を強化するために設計しました。タイプに基づくコミュニケーションで、ベテランと若手の相互理解が深まり、OJTのすれ違いを軽減。若手社員のモチベーション維持と定着率向上にもつながります。
また、タイプ別の指導法を学ぶことで、誰でも教えやすい環境づくりが可能に。現場の教育力やマネジメント力の底上げを実現し、製造業をはじめとするあらゆる教育の質を根本から変えるアプローチです。
若手研修としての導入で即戦力を育成
製造現場では、「見て覚えろ」「やりながら慣れろ」といった属人的教育が限界を迎えています。
本研修を若手社員向けの若手研修として導入することで、社員一人ひとりの性格タイプや思考傾向に応じた最適な指導が可能になります。脳科学とタイプ別診断の組み合わせにより、若手自身が自らの特性を把握し、主体的に学び、考え、動く力を育成します。
結果として、OJTの質が向上し、教育の効率化・指導者の負担軽減・早期戦力化を同時に実現します。
技能伝承・世代間ギャップ解消に貢献
製造業における技能伝承の停滞には、世代間の価値観や思考スタイルのズレが深く関係しています。
本研修では、タイプ別診断と脳科学を組み合わせ、ベテランと若手双方の理解を深めるコミュニケーションの橋渡しを行います。
「なぜ伝わらないのか」「どう伝えれば響くのか」という感覚に頼りがちな部分を構造的に可視化して納得感のある指導が可能にします。
その結果、技能やノウハウの確実な継承と、組織文化の安定的継続に寄与します。
省人化推進と組織運用の効率化
少人数での運営が求められる省人化の時代、現場リーダーには「人を見る目」に基づく配置判断とチーム運営が不可欠です。
タイプ別診断によりメンバーの得手不得手を把握し、適材適所の配置とチームビルディングを実現。無駄なコミュニケーションを減らし、工程間の連携や業務効率を改善します。製造業などの社員教育や日々の運用において、組織全体の最適化に直結します。
製造業の営業力強化と、新規開拓対応にも直結
製造業の営業活動でも、「人を見る目」は競争力の源です。
顧客の性格タイプや価値観をタイプ別に理解することで、相手の思考パターンに沿った提案・交渉が可能になります。
「人の見る目」研修を通じ、営業担当者が反応や動機を読み取る力を高めることで、商談の打開力やクロージングスピードが向上。新規開拓と既存深耕の双方で成果を生み、組織としての営業力を底上げします。
組織全体を変える「人を見る目」｜コミュニケーション力の再定義で、人を活かす力を強化
「人を見る目」は、先天的才能ではなく、後天的に習得できる組織基盤の力です。
プラドのコミュニケーション研修は、脳科学とタイプ別診断をベースに、相手を理解し、受け止め方を変えるスキルを体系的に育てます。単なる情報伝達ではなく、信頼を築き、人を活かすためのコミュニケーションを再定義します。
本研修を導入することで、以下のような効果が期待できます。
・理念やビジョンのスムーズな浸透
・チームワーク強化と心理的安全性の向上
・上司・部下・世代間の相互理解の深化
・顧客対応力、営業力の向上（コミュニケーション力 強化）
・若手社員の主体性向上と定着率改善
とくに製造業 教育や若手研修の場では、「タイプ別の共通言語」が浸透することで教育の質が向上し、現場の負担も軽減します。製造業の技能伝承の加速にも効果的です。
このコミュニケーション研修を通じて、組織の基盤を強固にする
変化の時代にこそ、人を理解する力が求められる
変化の激しい時代だからこそ、『人を理解する力』と『関係性を築く力』が、組織を支える土台になります。
プラドのタイプ別診断を取り入れたコミュニケーション研修は、製造業における人手不足・製造業の技能伝承・営業強化といった多様な課題に対応しながら、再現性のある実践力を育成します。どの業種・どの階層にも通用する「人を見る目」を育てる教育は、組織の未来を支えます。
「伝わらない」を「伝わる」へ。
「わかり合えない」を「理解し合える関係」へ。
人と組織の可能性を引き出す研修を、ぜひご体感ください。
